百慧丰股权出售

融资阶段，有人以为融资签了合同、拿到钱就是成功了，等到踩了坑才醒悟过来已经晚了。比如否决权杀死ofo、有人因否决权求死不得、王思聪因为熊猫直播要赔投资人20多亿。投资人是专业应对创业者的，而创业者不是专业做融资的，以非专业对专业，就更容易发生各种问题。融资条款设计，其实是花投资人的钱来保护创始人和公司的长远发展。滴滴的程维说：每一次谈判，每一个条款都可能决定公司的生死。不要心疼钱，要找好的中介。如果ofo可以重来、王思聪赔投资人20亿的事可以重新来、卖了股权还要赔3800万的创始人可以重来，他们愿意付多少钱？股权激励的意义和目的是什么？百慧丰股权出售

31、股权激励真的重要吗？即使规模很小的企业，在股权激励方面其实也是有必要做的。因为企业在不同的阶段是有不同的组织形式的，无论早期、中期或后期都需要持续地做好股权顶层结构设计，也就是我们说的股权激励。股权结构设计对外包括外部的投资人、你的上下游合作伙伴的一些投资方；对内就是我们内部高管、骨干的股权激励；外部的一些顾问方也适合激励，可以成为你的股东。所以一个公司的顶层股权架构包括我们内部的管理型股东、创始人股东、外部的投资人股东，也可能是一种技术型、顾问型、资源型、资金型等等的一个顶层结构。有了这样一个顶层结构之后，在企业发展的早期还需要进行一个顶层规划。合伙股权冻结多元股权架构设计的思路主要有三大步骤。

28、股权如何分配依据什么才更合理？1、看出资，创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。2、带头大哥要有比较大的股权，能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。3、看合伙人的优势，创业过程中，无非就几个资源：资金、、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那15%给他。等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。

股份转换有什么好处？股份转换是指公司将资本公积转化为股本。股本转换并没有改变股东的权益，而是增加了股本的规模。股份转换既能带来好处，又能带来坏处。在市场条件较好的情况下，上市公司进行转增操作，投资者持有这部分，甚至加仓，在一定程度上增加了买方实力，导致股价上涨。在市场条件较差的情况下，上市公司进行转增操作，投资者将出售这部分，这将在一定程度上增加卖方的实力，导致股价下跌。与此同时，转股后，规模增大，单位价格下跌，从而降低投资门槛，能让更多看好这家公司的人参与进来。「资源团队」如何持股？直接持股、间接持股、协议持有？

1.股权分配，在公司成立之初，首先要考虑股权怎么分？比如罗辑思维一次创业，因为股权分配不当不愉快的散伙。股权分配问题，涉及到股权的意义和价值、管理、人性等。有朋友一来就问：创始团队持股70%，投资人持股30%，这样的股权结构合理吗？就如没办法套一个公式做出华为、腾讯那样的成功企业道理一样，股权分配没有标准公式。需要结合企业所处的行业特点+企业发展阶段+各股东对企业的作用+股权的意义等综合考虑。“股权道”有股权设计的课程，可学习后自己考虑怎么分股权。2.退出机制等，在确定股权怎么分之后，还要把分好的股权落实下去。如果股东都是出钱，不用考虑股东的其他投入或贡献，也不用考虑股东退出问题，则直接做工商登记就可以了，不需要签股东协议也是可以的。但有朋友问：怎么踢出不干活的股东？股权激励方案的制定跟落地，有哪些注意事项？什么是股权管理

中小企业创业股权激励的设计问题有哪些？百慧丰股权出售

公司控制权可能影响企业的生死存亡，而员工的股权激励影响企业能不能做大。股权激励与管理、法律有关。管理没有肯定标准，合适就好，如果不适合还可以继续修改到合适。但法律很多时候是有肯定标准的，差一丁点都可能是毁灭性的。合理的股权激励应结合企业战略、业务特点、企业发展阶段、人力资源管理、法律、财税等方面考虑。股权激励有多种形式，比如华为在不同阶段采用多种不同的形式，蚂蚁金服、万科等的股权激励形式各有不同，海底捞上市之前没有用股权激励。百慧丰股权出售

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